9月16日下午，公司在研发大楼辅楼会议室召开9月份中基层干部会议。公司领导、各单位中基层干部参加本次会议，成新公司、丰汇公司、康瑞公司相关人员参加视频会议。
会上，张军总经理对公司各单位前期指标完成情况、市场销售、成本管控等重点工作进行了全面复盘总结，系统梳理了当前经营管理工作中存在的突出问题。重点指出在组织架构优化推进、产品质量管控等工作中，存在计划推进与过程管控不严、基础管理薄弱、工作站位不高的问题；质量整改层面存在敷衍应付、系统性改进不足、整改措施缺乏时限、无验证闭环、落地执行不到位、以局部整改代替彻底整改、检验环节漏检问题频发等，并深入剖析了这些问题的具体表现和深层根源。张军总经理强调，公司产品质量问题多发，根子在管理、在落实、在把关。各单位要以本次组织架构优化梳理为重要契机，对照问题逐项整改、严格落实闭环管理。
最后，张军总经理就做好2027年一号文经济责任制制定、全力开拓市场，稳住老市场，积极开发新产品、抓好生产稳定，保证产品质量、做好成本管控、严厉打击各类不规范行为树立正气、做好项目建设及各车间大修、抓好双节期间安全管理、抓好环保管理、做好废旧物资报废、做好合规培训、尽快解决自动考勤问题等工作进行了安排部署。