8月18日下午，公司在研发大楼辅楼会议室召开8月份中基层干部会议。公司领导、各单位中基层干部参加本次会议，成新公司、丰汇公司、康瑞公司相关人员参加视频会议。
会上，张军总经理全面复盘了前期公司整体经营运行情况，梳理了上半年各项工作开展过程中的短板漏洞，点明了问题重复发生、整改流于形式、协同效能不足的根源症结，并对下一阶段重点工作作出系统部署。
一、持续做好生产稳定工作
前期通过精益管理完善了操作规程、缺陷整改等标准制度，解决了换产影响产量、重复停产、复产慢等问题，但后续执行走样，导致问题反复、退货未改善，第三期精益验收效果不理想。当前市场订单日趋分散、换产更加频繁，市场需要我们严格执行生产规程，这是稳定生产的核心举措，各车间必须引起重视。人是最大的生产力，是生产稳定的关键，要正确认识，加班不是工作积极的表现，而是能力不足的体现，规定工时内完成工作是基本义务，加班会浪费公司资源。各单位要推行人性化管理，负责人要实干担当、公正处事，提振士气，保障生产稳定。
二、全面做好质量管控
质控处要全面梳理上半年检查的问题，包括各类文件的执行情况，以及对作业标准、指导书等检查出的问题，汇总归类后深挖共性、重复问题的深层根源，制定整改措施，同步对各分子公司、事业部开展针对性培训，推动问题闭环。针对全员质量意识淡薄、基层执行力不足的问题，重点做好中基层干部专项质量培训，筑牢管理中坚力量。当前检验人员、时间、模式固定化导致的抽检覆盖窄、管控有盲区问题，质控处要推行变革性管控措施；各单位要利用好检验机；质控处要强化对外围仓库、长期库存产品的抽检，确保实物质量满足客户需求。
三、做好成本管控工作
上半年降本节支工作推进滞后，包括生产处模具消化缓慢、各车间包装物使用不规范、模具降温风机电力降耗、压缩气指标压降等重点降本项目未有效落地，这些工作要全面推进。生产系统稳产保产、后勤系统履职尽责是现阶段最大的挖潜增效举措。生产挖潜成效与产量指标是深度绑定的，生产不稳定就很难完成挖潜目标。要做好减员增效工作。当前多数维修项目已外包，各单位要核查维修工、电工工作量是否饱和、能否覆盖自身人力成本，明确保留或合并方案，加快落地。
四、做好项目建设工作
本年度车间大修项目较多，通过复盘已经完成大修的车间发现流程、物资、核算及监管层面存在多项管控漏洞：一是大修方案不完善、未涵盖技术改造内容，存在无预算施工问题；二是大修物资领用管理不规范，未设立专用项目账户，物资出入账滞后导致费用核算失真。三是存在超量领用耐火材料、模具、油料、五金备件等大修物资，车间对领用的物资随意挪用的情况。后续要安排相关部门对领用物资和使用部位进行核查，要加强对大中修车间的管理，全面控制项目建设的费用，对各类新建项目也要控制好费用。针对基建、安装工程大量收方滞后问题，相关部门要加快进度，确保收方材料严谨，经得起检验抽查。
五、聚焦采购成本压降，杜绝形式化比价采购
公司现有传统比价、招标模式存在明显漏洞，组织招标的单位及监督部门要破解这个难题。对大宗物资采购、废旧物资处置要全面推行线上公开招标，严格核查投标企业资质、产能与经营实力，清理皮包公司，拓宽优质供货渠道，切实降低采购成本。
后续采购要坚持质量优先，不能总考虑最低价，严禁为低价牺牲质量，出现质量问题要严肃追责、处罚。同时要加强采购人员的素质能力提升，采购人员要反思频发的低级、常规、不合情理的问题原因，保持好职业操守，维护公司利益。
六、持续抓好安全管理工作
要深化事故警示教育，全面收集国内近期重大安全事故及公司本年度工伤、安全事故案例，依托身边案例开展针对性培训。安全处要开发线上安全培训小程序，常态化开展上下班交通安全与职工安全教育，筑牢全员安全思想防线。
针对今年施工项目多的现状，要严格落实入厂全流程管控，引进处室负责外来单位资质把关与风险评估，安全处备案审核，施工现场做好现场监督。强化生产安全与消防应急预案管理，提升实战处置能力，各单位要配合综合办落实全员“一专多员”消防基本技能实操实训方案。
七、抓好环保管理工作
针对上级环保检查频次高、核验严的现状，要健全全员环保责任体系，细化车间、岗位环保职责，各单位每日开展全覆盖环保自查，建立问题、责任、整改清单，形成闭环管理。同时要做好环保评级及大修车间环保改造工作；及时跟进环保部门评级标准，尽快形成工业园厂区评级方案，同时要指导四川成新环保评级方案落地实施，尽快实现环保评级达标；针对环保运行费用偏高问题，推行精细化、节能化运维，规范耗材及环保药剂使用，做好石灰粉再利用，通过技术优化、升级简易高效治污工艺，从源头减少污染物，降低末端治理成本，实现环保达标与成本管控双向平衡。
八、做好其他工作
一是做好精益管理工作，第三期精益验收仍存在差距，精益办公室推进第四期精益生产时，要真正将精益落地到公司内部，培养内部精益管理人才，实现公司自主开展精益管理。二是要加快组织架构优化工作，力争年前完成全部后勤部门组织架构优化。三是做好新考勤系统的应用工作，自动考勤机已运行近三个月，暴露的问题较多，主管及配合部门要整改解决相关问题，确保考勤系统发挥应有作用。