7月16日下午，公司在研发大楼辅楼会议室召开7月份中基层干部会议。公司领导、各单位中基层干部参加本次会议，成新公司、丰汇公司、康瑞公司相关人员参加视频会议。
会上，张军总经理通报了上半年各单位主要指标完成情况，详细梳理了公司当前存在的库存管控不足、质量履职缺位、精益管理落地不到位等问题，深入拆解了这些问题的具体表现、产生根源和造成的损失，全面研判了下半年出口市场承压、政策红利减少、行业竞争加剧等严峻经营形势。
张军总经理要求，各级干部要深刻认清公司当前“库存高、成本高、风险高、利润低、市场承压”的被动发展局面，切实履职尽责，强化执行力，推动各项工作落地落细。要摒弃本位主义、躺平思想和应付心态，杜绝重形式、轻实效的工作作风，针对上半年暴露的突出问题逐项梳理整改，严防问题屡改屡犯、整改流于形式。全体干部职工统一思想行动，正视差距、主动破局，转变工作作风、压实管理责任、强化协同配合，全力落实各项任务目标，扎实推进公司年度重点工作落地见效，全力稳住生产经营基本盘，奋力冲刺公司全年经营发展目标，为公司高质量稳健发展筑牢坚实基础。
最后，张军总经理就下一阶段重点工作作出安排部署：做好上半年考核工作，全力保障生产稳定运行；持续推进机前制造能力升级，从严抓实成本管控；加快推进组织架构优化，统筹推进自动化智能化建设与各类培训工作；严抓消防安全管理、持续深化环保管控，抓实环保评级工作；强化物资仓储管理，重点防范雨季产成品损耗风险；落实防暑降温保障，守牢一线生产安全底线；从严规范自动化考勤管理，严肃整治考勤违规行为。