1月16日下午，公司在研发大楼辅楼会议室召开1月份中基层干部会议。公司领导、各单位中基层干部参加本次会议，四川成新公司、包头丰汇公司、包头康瑞公司相关人员参加视频会议。
会上，张军总经理对生产、产品质量、市场销售、职能部门履职尽责等方面存在的问题进行了通报，分析了问题产生的原因并指出了解决办法。同时，张军总经理着重对后期工作进行了安排部署。
面对后续工作，张军总经理要求，一是要做好一号文、经济责任制实施方案的优化和执行。各单位要对年度工作计划进行全面完善优化；企管处要组织对各单位年度计划进行审核，建立常态化跟踪考核机制。二是全力开拓市场，全面完成销售任务。各销售部门要精准分解一号文销售任务，压实目标责任；各销售部门要加速新产品开发，强化销售队伍建设及管理，建立健全考核激励机制。三是全面抓好质量管理工作。年度回顾文件已经下发，各分子公司、事业部要进行全面回顾，将关键问题及合作中的质量隐患形成问题清单与改进台账。四是持续做好生产稳定工作。各车间要强化过程管控，稳定配方与工艺核心；要建立严格的工艺调整评估机制，保证设备运行稳定；要强化机前人员管理，保证机前生产稳定。五是做好精益管理工作。精益办要稳定好精益成果，推动标准制度全面落地；要组织职能部门开展常态化检查与专项培训。六是抓好成本管控。全公司要内外协同降本增效，深化减员增效与组织优化，提升运营效率；企管处要优化成本核算体系，为生产、销售提供精准决策支撑。七是抓好安全管理工作。安全处要保证二级安全生产标准化运行有效落地；消防保卫处要做好消防安全和交通安全管理。八是环保工作要持续加强。设备计量处要继续推进工业园环保评级的工作，争取早日通过环保评级，减少应急响应造成的停产损失，降低环保运行成本。九是做好其他工作。企管处要强化子公司管理，建立子公司激励机制，激发各子公司外拓市场的能力和自主发展的意愿；物管处要抓实清资盘点工作，牵头对往年盘点发现的问题进行梳理，督促相关单位加快整改；各单位要全面梳理所辖标准制度、归口管理职能及各岗位工作职责，形成完整的学习清单；同时，张军总经理强调，各单位、各级人员要充分落实好中央八项规定精神，以贪腐案例为警醒，坚决抵制违规吃喝、违规收送礼金、礼品等不正之风，堂堂正正做人、认认真真做事，营造清清白白的上下级关系、干干净净的同事关系，创造一个风清气正的工作环境，让大家共同度过一个轻松、祥和的春节。