12月22日下午，公司在研发大楼辅楼会议室召开十届一次职工代表大会，公司领导及职工代表共计200余人参加本次会议。会议讨论通过了公司2025年工作报告、2025年财务决算和2026年财务预算报告，研究通过了2026年主要生产经营指标与内部经济责任制方案的议案和2026年新建项目与技术改造投资计划议案，会议按照原定日程圆满完成。
2025年工作报告中，扈董事长对1-11月份公司各项任务指标完成情况做了总结，对2025年的重点工作进行了回顾，对生产管理、安全管理、群团建设等方面的工作给予了肯定，同时指出了生产管理等方面的不足。扈董事长强调，2026年要重点做好以下工作：
一、做好一号文实施方案的贯彻执行工作
各部门负责人要主动组织学习，把文件核心要义讲清楚、讲透彻，要让各单位都明确本部门的目标和努力方向；各分公司、事业部及部门一把手牵头，对照一号文指标拆解任务清单，制定推进方案，明确责任，制定交付标准，任务分解后要细化成实施方案；企管处要强化检查审核，成立联合督查小组，严格审核各单位方案，审核结果直接纳入年度考核。同时，也要建立动态调整机制，确保一号文落地见效。
二、做好销售工作
在老市场维护上，为重点客户开设专属通道，确保存量客户；在新市场开发上，要逐步搭建终端直供体系，不断提升目标终端业务占比；外贸公司要深耕海外市场，直面终端客户，积极应对关税影响；销售部门要完善培训体系，实施精英计划，搭建人才梯队；开拓渠道消化积压库存，联动生产部门优化排产，严格控制新增库存。
三、强化质量管控
推动质量体系合规升级，加快药包材附录转化落地；聚焦重点缺陷专项攻关，利用精益工具解决问题；提升产品包装与匹配性，推行新型包装方式；质控处要发挥药包材研究室作用，将客户投诉原因转化为内部改进标准，扩大对外检测业务，实现收入同比增长。
四、做好生产管理工作
质量管控上要确保质量目标全面落地，建立重复质量问题台账闭环机制，构建数据化过程控制机制；硼硅玻璃分公司通过电熔炉精细化管控，要全面攻克钠钙玻璃耐水性难题；制造部、硼硅玻璃分公司、管制产品事业部要建立健全模具全生命周期受控机制；橡塑分公司要提升模具自主维修能力，确保模具消耗同比下降；技术部门要保障天然气窑炉5年、电窑炉3年寿命的最低限度，杜绝提前大修。
五、做好企业管理工作
公司各单位要严格按照管理标准和规章制度落实各项工作，清晰界定责任归属；企管处要强化履职与激励约束深度挂钩，进一步优化经济责任制，推动全员严格执行标准制度并积极履职。
六、做好党群工作
以公司党委为核心，建立常态化监督机制，实现领导班子及关键岗位监督全覆盖。同时依托工会、团委纽带作用，为职工办实事，稳步提升员工满意度，将党的领导转化为组织凝聚力；严查违规违纪问题，开展作风整治，推动廉洁诚信理念内化于心；通过常态化满意度调查优化餐饮、通勤等服务，推动后勤保障满意度提升。
七、做好研发攻坚、智能升级、项目建设等工作
2026年重点推进产品技术研发，攻克技术难题，尽快完成塑料瓶国产化替代与预灌封胚筒连线印刷产业化；全面完成HR、ERP系统升级，全面打通数据壁垒；智慧园区平台分阶段完成违规自动考核与系统整合，实现AI视频监控全公司覆盖；自动化建设聚焦物流与包装，年内实现管瓶无底托包装设备定型与管制瓶多规格自动包装。
八、抓好安全管理工作
建立动态风险管理机制，实现危险源识别、管控全覆盖；持续推进安全生产标准化，实现检查、整改双百目标；双重预防机制强化专业排查与闭环管理，每月开展安全评比与隐患排查奖励，实现风险管控；推动职能部门专项排查与履职汇报，形成安全全员参与、全域覆盖、全程管控格局。
九、持续加大环保管理力度
设备计量处要建立环保设备合规台账制度，构建关键设备故障快速响应与隔离机制；设备计量处主导工业园厂区环保绩效B级评审，帮扶成新公司完成评级；物管处要全面识别危废并审核处置方资质，确保危废处置率、及时率、合规率都全面达标；技术上要推进环保排放与窑炉运行一体化自动化控制，减少超标排放次数。
十、做好后勤管理工作
物资处成立专项小组，联合设备计量处完成部分关键进口备件国产化替代；保障仓储账物、账账相符，梳理库存，提升合格品周转率；控制仓储物流成本，积极消化积压闲置物资，确保废旧危险物资合规处理。财务处要建立全流程财务管控体系，保证资金预算准确；实现理财收益，争取税收优惠；盘活闲置资产，控制管理费用，协同对上争取扶持资金；对高价值物资、工程、大修项目开展专项审计；推动模式转型，确保工程收方数据准确。