1月18日下午，山东药玻公司2024年度总结表彰大会在研发大楼辅楼会议室隆重召开。本次会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，设置8个分会场，各分子公司在分会场参加视频会议，公司领导、中基层干部及受表彰先进个人等500余人参加会议。
公司党委副书记、总经理张军同志主持会议，会议共表彰先进集体7个，先进个人250余名。公司党委书记、董事长扈永刚同志做重要讲话，对后期工作进行了安排部署。
一、做好2024年工作回顾及问题整改。对目前存在的各类问题进行回顾并彻底整改；重点解决干部思想的问题，通过加强干部管理，来提升各级人员的执行力，逐步扭转现在被动状态。
二、做好2025年工作计划、实施方案的完善。做好一号文、经济责任制实施方案的制定及完善工作；做好基层绩效考核办法的制定工作；严格工作计划及实施方案的执行
三、做好生产稳定工作。优化流程体系，通过加强培训学习，来增强自身的管理素质及业务能力水平，不断提升制造水平，逐步搭建起一套高效、灵活的生产运营架构，并精心培育一支能够引领现代化制造潮流的管理队伍。
四、持续抓好产品质量稳定。树立质量品牌意识，打造质量品牌，不断提高我们的市场竞争力；持续推进质量攻关年活动；做好客户服务工作。
五、全力以赴做好销售工作。全面做好2025年销售任务的分解工作；切实做好市场调研工作；加强销售队伍建设。
六、做好成本控制工作。做好物资采购成本的降低及采购质量的提升工作，从源头上降低成本；抓好生产环节的成本管控；重点做好销售费用等成本的管控。
七、 深入学习先进典型事迹、践行先进典型精神。向先进学习，要认清不足、正视差距；向先进学习，要抓住重点、理清赶超思路；学习先进必须立言立行、抓落实。
扈董事长强调，只要我们做出了积极努力、付出了辛勤劳动，公司就一定乘势前行，得到社会的认可，个人的价值就一定能得到充分体现，只要我们上下同心合力，扑下身子，真抓实干，每个部门和个人都会创造出更加辉煌的业绩，会涌现出更多的先进典型，公司的发展就会迈出更大、更快的步伐。